服装店培训（服装店培训费要多少钱）

本文目录一览：

• 1、服装店一般都需要培训几个点
• 2、对服装店店长关于团队凝聚力的培训有哪些比较好的资料?
• 3、学习色彩顾问,对于经营一家服装店可以带来哪些好处呢?
• 4、经营服装店的经营管理技巧
• 5、作为一个服装店的店长,你应该怎么做?
• 6、服装店的培训和销售方案

服装店一般都需要培训几个点

服装店一般都需要培训5个点。培训商品基本知识可以通过日积月累、死记硬背、严格考试来完成。很多导购员对商品的基础知识了解很少，顾客问起来还需要再去寻找资料，时间的耽搁会错失销售机会。

招聘销售人员与培训。对于面积超过100㎡的店铺，需要招聘至少3个销售，所以在招聘销售之前，相关的管理制度、销售提成制度都要建立完善，尤其是完整的晋升机制，对于招聘人员来讲，也是比较有利的。开业陈列。

有必要对新员工弘扬公司的文化，对服装品牌有更深的认识，才能更好地为顾客服务。让新员工了解公司是怎么一步一步发展成功，还有服装店的服务理念，把最好的带给客户。了解公司的文化，才有较强的责任感，努力把工作做好。

对服装店店长关于团队凝聚力的培训有哪些比较好的资料?

激励功能。团队精神通过员工一种自觉地要求进步向团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争来达到激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而且为了得到团队的认可获得团队中其他员工的尊敬。（4）控制功能。

让每一个团队员工始终有个好心情；树立团队整体的共同敌人。企业内培训课程意义：进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。

事实告诉我们，培训你的员工，你会得到最大的回报。 如何打造团队凝聚力 加强支部建设。发挥堡垒作用 21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。

服装店长培训 服装专卖店店长培训心得组织培训的重要性只有一个懂得不断充实自我的学习团队，才能在当今的社会创造出更发了的“奇迹”。

团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。

学习色彩顾问,对于经营一家服装店可以带来哪些好处呢?

1、学习色彩顾问，最直观的好处是让你了解个人形象设计，找到属于你自己的色调，在买衣服的时候，能够知道如何搭配比较好，而不至于浪费了钱还买到不适合自己的东西。另外，学习色彩顾问还能让你的思维时尚起来，看起来比较有品位。

2、在进行陈列色彩学习的过程中，我们首先要掌握一些色彩的基本原理，然后了解服装陈列的色彩搭配与组合知识，再通过实际积累，不断丰富自己的色彩感觉，这样才可以达到轻松自如地进行卖场色彩设计的境界。

3、强化一点还能从事城市色彩规划、建筑用色、色彩心理咨询师、服装疗愈等等 因为生活用色的地方非常多，所以色彩顾问都用非常大的发展空间 只是现在国内色彩顾问正处于发展期，很多人不知道而已。

4、个人色彩形象顾问 个人色彩顾问的工作是为个人的服装、化妆、形象设计等方面进行色彩分析、色彩搭配、色彩运用等提供咨询指导。也是目前在色彩咨询业中最为大众所易于学习、掌握的专业。

5、内在动力 不同的人有不同的内在动力，如自尊心、幸福、金钱等，但所有优秀的销售人员都有一个共同点：有成为杰出人士的无尽动力，这种强烈的内在动力可以通过锤炼和磨练形成，但却无法教会。

6、色彩学是一门应用非常广泛的学科，色彩顾问的职业应用范围非常广阔，所有需要运用色彩的行业都需要色彩顾问，如平面设计、造型、服装设计、美容美发、橱窗陈列设计、化妆、插花、园林设计、家居装饰设计等等。

经营服装店的经营管理技巧

采购要稳定，简化。这是开服装店兴隆的基础。

服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买多少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。

适时大减价是服装店的重要战术，通过适时减价，甩卖陈货，处理过季商品，可以调整商品结构，并通过价格波动刺激消费者的购买欲望。

作为一个服装店的店长,你应该怎么做?

冷落法：在一定的时间范围（5天~1个月）内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都很忙时对其不闻不问，也不分派任何工作，直到他实在忍不住来找你。

了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

制订可行的计划。每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。培训好员工才能管理好员工。

忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。开朗的性格。

监察全店销售工作。（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。（3）维持货场及货仓整齐清洁。（4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作。（5）确保店内外装修，货架完好无缺。

服装店的培训和销售方案

第一首先得知道衣服的牌子，主要是以哪些优质材料制作成的。然后带着新员工去了解每件衣服的型号款式，它卖什么价钱。也要知道店里的服装主要是什么风格，针对哪些人。知道这些，才会更有自信为顾客服务。

销售业绩不要被别人抢走，给老员工说些好话喊着哥、姐，让他教你如何填销售单，如何收钱，另外学一下如何叠衣服。注意事项：推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。

服装店营销策划方案 篇1 活动策划 （一）活动主题 新店、新礼、新时尚 新店添时尚 时尚新店、好礼相见 （二）活动时间：七夕期间 活动周期：开业之日起十天（关键是前5天） 选择周六或周日、最好是节假日开业。

服装店营销策划方案 篇1 衣食乃生身所需，市场之大 衣、食、注行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位，可见衣服 对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。